Werkwijze

De wijze waarop ik werk is uiteraard afhankelijk van de aard van de opdracht. Het maakt immers nogal verschil of er alleen “op de winkel gepast”moet worden, zoals bij tijdelijke vervanging het geval is, of dat de financiële processen en organisatie of de bemensing om een aanpassing vragen.
In het laatste geval voer ik meestal een quick scan uit, waarbij door middel van gesprekken met het management van de organisatie en met de zittende medewerkers duidelijk wordt waar de schoen wringt. Vervolgens stel ik een plan van aanpak op waarin oplossingen worden aangeboden, alsook een schatting van de benodigde tijd om de oplossingen in te voeren en welke activiteiten, mensen en middelen noodzakelijk zijn om tot de gewenste verandering te komen. Het plan leg ik ter goedkeuring voor aan het management, mede omdat financieel- economische en administratieve processen, vanwege hun ondersteunende functie, niet los kunnen worden gezien van de primaire organisatie of core-business.
Ik zie mijzelf als architect en als projectleider van het verandertraject. Ik bewaak de voortgang, rapporteer daarover aan het management en stuur bij waar nodig. Met andere woorden: ik ben verantwoordelijk voor succes of falen.