Opdrachten

2010	Zorgaccent/TNWT Almelo Adviseur
bedrijf:	Een zorgorganisatie ontstaan uit een fusie tussen V&V en Thuiszorg Instellingen. De omzet van deze organisatie bedraagt ca. € 63Mio.
opdracht:	Het assisteren bij de samenstelling van de jaarrekening 2009. Het opstellen van de nacalculatie en rentenormering 2009. Het instrueren van medewerkers EAZ t.a.v. wet -en regelgeving rondom jaarrekening en nacalculatie. Het adviseren bij de opzet van een vaste activa module,die aan allen wettelijke vereisten voldoet.

2007-2010	Livio, Enschede Controller
bedrijf:	Livio is een zorgorganisatie ontstaan uit de fusie van drie zorginstellingen. Twee instellingen hebben een V&V achtergrond; de derde is een Thuiszorgorganisatie. Livio verschaft werk aan ca. 3.300 werknemers en beschikt over een budget van ca. € 105 Mio.
opdracht:	Het herinrichten van de de Dienst Financieel, Ecomische en Administratieve Zaken (FEAZ) Het invoeren van nieuwe systemen op het gebied van financiën, HRM en informatievoorziening (programmamanagement/projectleider). Het beschrijven van Administratieve Organisatie en Interne Controle. Het adviseren en doen uitvoeren van een nieuwe functieindeling en het plaatsen van de juiste mens op de juiste plek. Het leidinggeven aan de afdeling Financiële, Economische en Administratieve zaken (33 FTE) Het ontwerpen en samenstellen van managementinformatie

2005-2007	De Amerpoort, Baarn Head
bedrijf:	De Amerpoort/ASVZ is een organisatie voor mensen met een verstandelijke handicap. De stichting heet ca. 550 intramurale plaatsen en ca. 350 GVT-plaatsen. Het budget van de instelling bedraagt ca. € 66 Mio.
opdracht:	Het leidinggeven aan de medewerkers van de financiële en cliëntenadministratie. Het beschrijven van de AO/IC Het beooerdelen van processen op doelmatigheid en kwaliteit. Het beoordelen van de functionaliteit van de afdelingssytemen. Het ontwerpen van een adequaat managementinformatiesysteem. Het adviseren inzake een juiste juridische afbakening van de Cliëntgeldenadministratie. Het beoordelen van de kwaliteit en quantiteit van de personele samenstelling van de dienst.

2005-2006	Frion Zorg, Zwolle Adviseur / Controller
bedrijf:	Frion is een organisatie voor mensen met een verstandelijke beperking. De stichting heet ca. 350 intramurale plaatsen. Het budget van de instelling bedraagt ca. € 30 Mio.
opdracht:	Het coachen van de zittende controller. Het leveren van een bijdrage aan de totstandkoming van de begroting voor 2006 Het op orde brengen van de productieregistratie Het realiseren van een adequate managementrapportage. Het aansturen van F&I, ongeacht de hiërarchische structuren. Het reguleren van de financiële bedrijfsprocessen. Het doen van voorstellen tot wijziging van de aansturing en bemensing van F&I.

2004-2005	Integra Zorggroep, De Dillenburg, Alkmaar Bestuurder
bedrijf:	Stichting De Dillenburg verzorgt de zorginhoudelijke ondersteuning voor een viertal WOZOCO’s, alsmede voor het Zorghotel De Palatijn. De stichting beschikt over een budget van ca. € 4 Mio.
opdracht:	Het herstructureren van de bestaande organisatie. Het onderbrengen van bestaande Zorgteams in de Resultaat Verantwoordelijke Eenheden van de Integra Zorggroep. Het afstoten van bedrijfsoneigenlijke taken van de Stichting (keuken en restaurantvoorzieningen WOZOCO's.) Het elders onderbrengen, c.q. laten afvloeien van ondersteunend personeel.

2004	Integra Zorggroep, Stichting Parenta, Alkmaar Adviseur
bedrijf:	Stichting parenta is een kraamzorgorganisatie en is een onderdeel uit van de Integra Zorggroep.
opdracht:	Het uitvoeren van een quick-scan naar de oorzaken die ten grondslag liggen aan de tekorten in 2003 en 2004.

2003-2004	Katholieke Stichting voor Verpleging en Verzorging (KVV), Den Haag. Controller
bedrijf:	De stichting omvat vier verpleeghuizen en acht verzorgingshuizen met een totaal budget van ca. € 73 Mio
opdracht:	Het geven van leiding aan de Dienst Informatievoorziening met een omvang van 30 FTE. Het doorlichten van de personele organisatie van de Dienst en het bewerken van een cultuuromslag in denken: van passiegf naar proactief. Het doen van voorstellen ter verbetering van de effectiviteit van de informatiesystemen. Het leiden van de projectgroep"nieuw cliëntinformatiesysteem". Het vereenvoudigen en verbeteren van het managementinformatiesysteem.

2002-2003	Het Sianï Centrum, Amersfoort Controller
bedrijf:	Psychiatrisch Ziekenhuis en instelling voor mensen met een verstandelijke beperking met eenbudget van ca. € 30 Mio).
opdracht:	Het leiding geven aan de Economische en Administratieve Dienst met een omvang van ca. 10 FTE. Het voorbereiden van de begroting 2003. Het adviseren van de RvB inzake de toekomstige ontwikkelingen in relatie tot aard en omvang van het takenpakket van de EAD en de daarbij behorende bemensing.

2001-2002	Carolos Iiduina-Lindenlust ziekenhuis/verpleeghuis, Den Bosch/Boxtel Adviseur
bedrijf:
opdracht:	Het uitbrengen van een advies aan de RvB inzake de ontvlechting van ziekenhuis en verpleeghuis. Het in overleg met de RvB onderhandelen met het ziekenhuis over de omvang van de "bruidschat" voor het verpleeghuis en de overname van personeel, alsmede over de SLA's voor de dienstverlening. Het ondersteunen van de bestuurlijke fusie van het verpleeghuis met 5 stichtingen, opgaand in de Zorggroep Elde. Het mede inrichten van de inrichting van de nieuwe organisatie qua AO/IC, informatiemanagement en bemensing van de EAD. Het opstellen van een plan van aanpak voor de overdracht van de administratieve processen van de oude stichting naar de nieuwe. Het in beeld brengen van de BTW problematiek rond vastgoed en het leveren van maaltijden.

2001-2002	Stichting De Lathmer, Wilp Controller
bedrijf:	De Lathmer te Wilp is een organisatie voor mensen met een verstandelijke beperking en beschikt over een erkenning van ca. 550 bedden en over een budget van ca. € 33 Mio.
opdracht:	Het geven van leiding aan de EAD, met een omvang van ca. 15 FTE. Het verbeteren van de in- en externe informatievoorziening. Het vaststellen van de juiste omvang van de externe financiering. Het in samenspraak met het management bepalen van de informatiebehoeften van het management. Het samenstellen van een adequate informatievoorziening. Het ontwerpen en uitvoeren van een financieel reddingsplan. Het ondersteunen van het management bij het fusietraject

2001	Stichting Bruggerbosch, Glanerbrug/Enschede Docent
bedrijf:	Psycho-geriatrisch verpleeghuis met een capaciteit van 209 bedden, 17 budgethouders en een budget van ca. € 13 MIO.
opdracht:	Het opleiden van de budgethouders voor de invoering van een systeem van interne budgettering.

2000-2001	Stichting Geestelijke gezondheidszorg Eindhoven (GGzE), Eindhoven *Hoofd F&I*
	Een organisatie voortgekomen uit de samenvoeging van RIAGG Zuid-Oost Brabant/de Kempen en het Psychiatrisch Ziekenhuis De Grote Beek. De GGzE beschikt over een erkenning van ca. 700 bedden en deeltijdplaatsen. Er zijn ca. 1.400 mensen werkzaam; het instellingsbudget bedraagt ca. € 70 Mio.
	Het leiding geven aan de Dienst F&I met een omvang van ca. 40 FTE. Het ontwerpen en invoeren van een nieuw bedrijfsinformatiessysteem. Het adviseren van het bouwmanagement inzake budgetbeheer. Het updaten van de AO/IC. Het ontwerpen van een organisatiemodel voor de samenvoeging van de ondersteunende diensten (HRm, F&I en Facilitair).

1989-1992	APZ Licht en Kracht, Assen Controller
bedrijf:	Een APZ met een totale klinische voorziening van ca. 600 bedden en een omvangrijke poliklinische voorziening; budget ca. € 60 Mio.
opdracht:	Het leidinggeven aan de EAD met een omvang van ca. 35 FTE. Het invoeren van een andere begrotingsmethodiek. Het aanpassen van de AO/IC. Het reorganiseren van de Financiële en medische administratie.

1988-1989	Wilhelmina Ziekenhuis, Assen / APZ Licht en Kracht, Assen Informatiemanager
bedrijf:
opdracht:	Het opzetten van de afdeling informatievoorziening. Het invoeren van een patiëntinformatiesysteem en een managementinformatiesysteem. Het ondersteunen van de besluitvorming voor de aanschaf van een klinisch laboratoriumsysteem.

1983-1988	APZ Twente, Enschede Head
bedrijf:
opdracht:	Het opbouwen van de stafafdelingen van een nieuw APZ. Het ontwerpen, beschrijven en invoeren van de AO/IC voor alle stafafdelingen. Het selecteren en implementeren van alle geautomatiseerde systemen. Het leidinggeven aan de EAD met een omvang van ca. 20 FTE.

1980-1983	Alpha Computerdiensten/Shares Medical Systems, Rotterdam Projectleider
bedrijf:
opdracht:	Het implementeren van financiële en patiëntsystemen voor grote en middelgrote ziekenhuizen in Nederland.

1970-1980	St. Gerardus Majella Ziekenhuis, Hengelo Head
bedrijf:	Een algemeen ziekenuis met een klinische capaciteit van ca. 375 bedden.
opdracht:	Het leidinggeven aan de Economische en Administratieve Dienst, bestaande uit de financiële administratie en de medische administratie en registratie.